Christian Bacher Consulting
Business & IT Architektur
Wo IT über Erfolg entscheidet
Beratungsschwerpunkte für eine wirksame Transformation und stabile Umsetzung
Digitale Transformation
Ich entwickle eine IT‑Strategie, die konsequent an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet ist – für alle Beteiligten verständlich formuliert, gemeinsam mit den Fachbereichen erarbeitet und in eine realistische Roadmap übersetzt.
Dabei identifiziere ich Potentiale, nehme durch Transparenz die Menschen mit, begleite Proof of Concepts und unterstütze bei der erfolgreichen Einführung wirksamer Lösungen - sowohl Modernisierung als auch eine komplette Neuausrichtung oder für neue Geschäftsmodelle.
Prozess Design
Ich gestalte End‑to‑End‑Prozesse mit klarem Fokus auf Ergebnisse unter Berücksichtigung Ihrer Strategie, Organisation und KPIs. Dabei arbeite ich bewusst mit realen Referenzvorgängen und Echtdaten statt mit theoretischen Beispielen, um alle Beteilgten einzubinden und mitzunehmen.
Der Ansatz ist klar praxisorientiert: schnelle Konzentration auf geschäftskritische Prozesse, frühe Umsetzbarkeit und klar definierte Test‑Cases als solide Grundlage für eine erfolgreiche Testing‑ und Einführungsphase.
GoLive Begleitung
Ich steuere aktiv die Testing‑, GoLive‑ und HyperCare‑Phase, um einen stabilen und erfolgreichen Übergang in den Betrieb sicherzustellen. Durch klar definierte und überwachte Prozess‑KPIs werden Risiken und Abweichungen frühzeitig erkannt, bevor sie geschäftskritisch werden.
Mein Fokus liegt auf der maximalen Transparenz im gesamten Team – damit auch in intensiven Projektphasen Handlungs‑ und Entscheidungsfähigkeit jederzeit gewährleistet bleiben.
IT-Kostenmanagement
Ich schaffe vollständige Transparenz über alle IT‑Ausgaben und Kostentreiber im Unternehmen – auch über verteilte Budgets hinweg.
Die strukturierte Aufbereitung nach Services und Geschäftsbereichen macht Zusammenhänge sichtbar und ermöglicht gemeinsame, fundierte Entscheidungen. So lassen sich im Sinne des Unternehmens zentrale Kostentreiber identifizieren und konkrete Einsparpotenziale realisieren.
Troubleshooting & Stabilisierung
Wenn IT‑Vorhaben ins Stocken geraten oder zu scheitern drohen, übernehme ich gezielt die Stabilisierung. Mit einem strukturierten, faktenbasierten Ansatz schaffe ich schnell Klarheit über Ursachen, Abhängigkeiten und notwendigen Entscheidungen.
Mein Fokus liegt auf der gemeinsamen Ausrichtung aller Projektbeteiligten, damit die erbrachten Leistungen Wirkung entfalten – somit werden kritische Projekte wieder handlungsfähig und kommen erfolgreich zum Abschluss.
CIO-Coaching & Neuausrichtung der IT
Ich berate etablierte und begleite neue CIOs beim Einstieg in ihre Rolle – ob aus den eigenen Reihen herausgewachsen oder neu ins Unternehmen gekommen. Im Fokus stehen schnelle Orientierung, klare Prioritäten und eine tragfähige Positionierung zwischen Business, IT und Management.
Durch meine langjährigen Erfahrungen mit verschiedensten Führungspersönlichkeiten und der sachlichen Einordnung aus verschiedenen Blickwinkeln beschleunige ich Veränderungen oder den Start – damit CIOs schnell wirksam agieren, Akzeptanz aufbauen und ihre Rolle nachhaltig ausfüllen können.